5. Prioritas Strategis

5.1. Boston Matrix

Fokus upaya untuk memberikan kembali terbesar
Terkait varian: The Matrix BCG, Matriks Pertumbuhan-Share dan Analisis Portofolio 

"Susu" "sapi perah" Anda.

Jika Anda menikmati metafora visual yang hidup untuk bisnis, maka Anda akan menyukai Matrix Boston!

5.2. GE-McKinsey Matrix

 Menentukan Prioritas Investasi

Mengidentifikasi di mana Anda ingin fokus investasi Anda

Jika Anda memiliki jumlah tak terbatas uang dan waktu, ada kemungkinan akan ada kebutuhan untuk mengetahui cara terbaik untuk mengalokasikan sumber daya Anda.

5.3. Rantai Nilai Porter

Memahami Bagaimana Nilai Dibuat Dalam Organisasi

Rantai Nilai Porter.

Bagaimana menciptakan nilai organisasi Anda? Bagaimana Anda mengubah input menjadi output bisnis bisnis sedemikian rupa sehingga mereka memiliki nilai lebih besar dari biaya asli dari output menciptakan mereka?

5.4. Analisis Rantai Nilai

Mencapai Keunggulan dalam Hal Keadaan yang Nyata

Nilai harus ditambahkan pada setiap link.

Analisa Rantai Nilai adalah alat yang berguna untuk bekerja keluar bagaimana Anda dapat menciptakan nilai terbesar yang mungkin bagi pelanggan Anda.

5.5. Mullins 'Tujuh Domain Model

Menganalisis Peluang Bisnis

Mullins 'Tujuh Domain Model memungkinkan Anda untuk melihat potensi proyek atau usaha dari tujuh sudut yang berbeda.

Dapatkah Anda bayangkan membeli mobil tanpa terlebih dahulu mengambil untuk test drive? Atau membeli rumah tanpa terlebih dahulu memeriksa setiap kamar?